タイ人社員のマネジメント～気軽に意見を言い合える職場づくり

森 範子｜オフィス・グローバルナビゲーター代表

　前稿と前々稿では、タイの若者が仕事を通じた成長を強く求めており、こうした人材が能力をフルに発揮できるよう、職務配置、教育訓練、評価制度、業務管理による環境づくりが必要であることを述べた。......

グローバルマネージメント｜アジア・オセアニア｜タイ｜2018年06月01日

タイにおける人材育成

森 範子｜オフィス・グローバルナビゲーター代表

　アセアン経済圏のハブとして、タイ拠点の能力拡充と、そのための技術系人材やマネジメント系人材（ホワイトカラー人材）の育成が急務となっている。日系企業は熟練技能労働者の育成では成果をあげてき......

グローバルマネージメント｜アジア・オセアニア｜タイ｜2018年04月04日

タイにおける人事戦略～採用と定着に大事なもの

森 範子｜オフィス・グローバルナビゲーター代表

　タイはアセアン経済のハブとして変貌しつつある。製造・販売拠点だけでなく、研究開発やリージョンオフィスを置く外資系企業やタイ国籍のグローバル企業も増え、優秀な個人にとってはキャリアの選択肢......

グローバルマネージメント｜アジア・オセアニア｜タイ｜2018年01月26日

海外子会社のガバナンス（後編）

森 範子｜オフィス・グローバルナビゲーター代表

　前稿では、海外子会社のガバナンス方法のうち、組織構造、権限やルール、計画や評価等を通じたハード面（公式的）のガバナンスについて述べました。本編では、人と組織文化を通じたソフト・ガバナンス......

グローバルマネージメント｜グローバル｜グローバル｜2017年11月10日

多様性のインクルージョンと採用戦略

佐々木 亮輔｜PwCコンサルティング合同会社 組織人事・チェンジマネジメント パートナー

　PwCが行った最新の世界CEO意識調査の結果によると、企業が注力するタレントマネジメントプログラムの中で、社員のダイバーシティ＆インクルージョンに関する取り組みがトップに躍り出ました。過......

グローバルマネージメント｜グローバル｜日本｜2017年09月26日

海外子会社のガバナンス

森 範子｜オフィス・グローバルナビゲーター代表

　海外子会社に対するガバナンス体制を構築するには、権限移譲と統制、遠心力と求心力という相反しがちな力関係の最適バランスを考えながら、適切な統制方法を選んで導入する必要があります。その際、こ......

グローバルマネージメント｜グローバル｜グローバル｜2017年08月18日

海外拠点で働く人のためのリーダーシップ再入門（3）～駐在員がリーダーとしてパフォーマンスを発揮するための支援～

森 範子｜オフィス・グローバルナビゲーター代表

　前稿でも述べたが、海外では日本でのやり方とは異なるマネジメント方法が求められる。特に経営幹部として赴任した場合は、目標達成に向けて組織全体をリードする高い次元でのリーダーシップの発揮が必......

グローバルマネージメント｜グローバル｜グローバル｜2017年06月05日

海外拠点で働く人のためのリーダーシップ再入門（2）～挑戦・貢献意欲を業績に結び付ける～

森 範子｜オフィス・グローバルナビゲーター代表

　日系企業は教育や人事管理、社員行事や雇用慣行の継続的な改善により、信頼できる会社としての評価を得ている。一方で、職場に活気がない、会社業績に貢献しているという実感が得られない、という現地......

グローバルマネージメント｜グローバル｜グローバル｜2017年04月21日

海外拠点で働く人のためのリーダーシップ再入門

森 範子｜オフィス・グローバルナビゲーター代表

　経営幹部として海外拠点に駐在するケースに加え、最近では人材育成施策の一環として20代、30代の社員を赴任させる企業も増えている。若いうちに異文化環境に身をおくことで多様な考え方や行動様式......

グローバルマネージメント｜グローバル｜グローバル｜2017年02月17日